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MES系统

微缔装备制造行业MES系统七大实施关键点

发布时间:2019-06-04 作者:videasoft 次数:46次

微缔装备制造行业MES系统七大实施关键点

 

MES在整个企业信息集成系统中承上启下,是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁,MES确实能够给用户带来极大的价值。那么,如何才能成功实施MES呢?以下详细解析装备制造业成功实施微缔MES系统的7大KEYPOINT,干货!

装备制造MES.jpg 

KEYPOINT1:要将企业管理思想融入到MES系统中

MES系统虽然是一套信息化的管理软件系统,但流淌在MES系统?#26800;摹?#34880;液」则是企业的管理模式和管理思想。

我们常说,上MES系统,不能为了上系统而上系统,而是要把管理改善的提升,固化到软件当中,也就是——「管理思想」+「信息系统」,才能等于「业务提升」、「业绩提升」。

企业管理思想,是MES系统的灵魂。没有灵魂的躯壳,是很难有所谓「成功」的。

KEYPOINT2:最终用户为主体,IT管理为主导

MES系统在实施建设时,至少要有三类人参与:其一是处于乙方的MES厂商,提供MES系统实施建设服务;其二是处于甲方的业务人员,他们是甲方?#26800;?#26368;终用户;其三是甲方的IT管理人员,他们往往是MES系统项目的主导方。

MES系统实施建设时,要以业务人员为主体,为服务对象,他们最终对系统使用的?#27809;擔?#23545;系统的最终评价,决定了系统的成败。而业务人员不懂IT,无法主导系统建设,因而要由IT管理人员主导项目,把控系统设计和实施,建设符合业务人员需要的成功MES系统。

KEYPOINT3:MES推行?#30001;系?#19979;,MES的概念要深入到每一级别人员当中

不管在任何时候,?#23478;?#26126;确,MES系统是一套管理系统,而不是一套业务系统。某种程度上,它对于位于上层的管理人员来说更适用,而对下层的执行人员来说无疑会有增加工作量的可能。

因此,在上马MES系统时,往往会受到来自下层执行人员的?#25191;ァ?#25152;以,实施MES系统,是一个从上而下推进的过程,并要把MES的概念和理念深入到每一层级人员当中。管理人员,要充分理解、参与和支持MES系统,作业执行人员要理解基本概念并认真执行。 上下理解,齐心并进,MES系统才可能实施成功。

KEYPOINT4:根据企业实际,分阶段实施

当工厂还处于小作坊的水准,想一步迈进工业4.0时代,无异于天方?#22266;貳?#36335;要一步一?#38454;擼?#27493;子大了、走?#27599;?#20102;,容易扯淡!

要知道,每一步系统的实施,都是?#20113;?#19994;业务、生产和管理的改变,一次?#21592;?#21270;太多、太大,面临的是人们因习惯改变太大而带来的不适应,乃至?#25191;ィ?#32467;?#31181;?#33021;失败收场。

企业要根据企业的实?#26159;?#20917;,分阶段实施MES系统。企业需要考虑内部信息化的基础情况、生产管理水平、要解决的痛点问题等,由此制定实施的策略以及每一阶段上马的功能模块。

实施MES系统是一场马拉松。跑马拉松,不能百米冲刺,要一步一步慢慢跑。跑得慢,但跑得远。

KEYPOINT5?#22909;?#21521;未来业务发展的拓展

MES系统不是一个说上就上、说下就下的系统。上马系统需要一定的时间,下马系统也需要一定的?#35759;取?/span>

而且MES系统造价?#32454;擼?#20351;用周期也较长,一般使用个三五年是没有问题的。这三五年里,企业要发展,业务要调整,这往往不是当下一个固定的模式能覆盖的。

因此在上马MES系统时,一定要考虑MES系统的拓展性,能把未来三五年内业务发展涵盖于内。

一方面要考虑MES系统产品的拓展性,从功能、性能角度覆盖未来的业务发展;另一方面考虑企业信息架构的拓展性,可以根据需要增加所需的信息系统资源,而不会影响系统的使用。

KEYPOINT6:平衡投资与回报,获取合?#23454;?#25237;资回报率

上马MES系统是一个投资行为,而不要当成一个成本行为。所有的投资,都有个投资回报周期,也都有个投资回报率,MES系统也是如此。

企业要有预期的投资回报周期,?#28909;?#19977;年,折算出来每年投入的资金是多少;那么,上马MES系统,就需要从系统的使用中,获取到相应的投资回报。

企业要有预期的投资回报率,每年投入多少钱,收益多少钱,如何从MES系统使用中获取这些收益——可以减人、可以效率提升、可以废品率下降……

MES实施效益.jpg 

当然,对于投资回报也要有个平衡,毕竟MES系统不是万能?#27169;?#24819;要多少回报就会有多少回报。就算是能得到想要的回报,可是要得到这些回报,所需在使用中投入的隐形成本,可能也是巨大的。

?#28909;紓?#24819;要管理的更精细,意味着数据采集的颗粒度要足够的细,这会带来数据采集的硬件成本、人力成本、管理成本的大幅度的增加。同时,还要考虑生产管理的策略,?#19981;?#24433;响MES系统使用带来的效果。

因而,不要太贪?#27169;?#35201;平衡上马MES系统的投资与回报,设定一个合理的投资回报率。

KEYPOINT7:MES不是灵丹妙药,不要寄希望让MES解决所有问题

随着制造业的发展,没有MES系统是万万不能?#27169;?#20294;是MES系统也不是万能的。

MES系统不能解决所有的问题,也不要寄希望于MES系统来解决所有的问题,有太多的生产当?#26800;?#38382;题并不是MES系统能背的锅。

相对而言,MES系统解决的问题往往是特定的场景下的问题,主要解决因为信息流通、信息沟通等方面不及时、不准确带来的各种问题,以及由此带来的其他并发症。若生产?#26800;?#38382;题不在于信息与沟通的问题,那么MES系统能发挥的作用就不大了。

因而,找准MES系统适?#31995;?#35299;决的问题场景,正确的看待MES系统的作用,把MES系统当作一套真实的系统来看待,而不是传说中灵丹妙药。

 

 

 

 

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